Gestion de projets
Neptune Management Inc. possède l’expérience et l’expertise pour vous offrir ses services de gestion de projets (Certification PMP). Nous pourrons collaborer et nous impliquer lors du processus de démarrage, de planification, d’exécution, de maîtrise et contrôle ainsi que de clôture d’un projet. À la suite de l’analyse de vos besoins, nous serons en mesure d’établir ensemble notre implication afin d’assurer le succès de votre projet.
Principaux rôles
- Fournir une expertise en gestion de projets afin d’accompagner, de guider et de soutenir les diverses parties prenantes d’un projet.
- Appliquer les bonnes pratiques et méthodologies de gestion de projets.
- Effectuer la mise en place des meilleurs processus et outils permettant de livrer un projet en respectant la portée, le budget et les ressources allouées, l’échéancier et la qualité attendue, tout en assurant la gestion des risques.
- S’assurer d’une bonne communication avec les diverses parties prenantes internes et externes et suivre l’avancement des travaux au quotidien afin d’atteindre les objectifs.
- Fournir des rapports d’avancement et s’assurer de la conformité de l’exécution aux plans de gestion de projets.
- Travailler en étroite collaboration avec les membres de la direction et fournir des recommandations en lien avec le mandat.
- Établir et définir clairement les exigences (livrables), l’échéancier détaillé et la portée du projet.
- Déterminer les besoins en matière de ressources et de budget.
- Identifier et planifier en vue de prévenir les risques et établir la gouvernance du projet.
- Participer à identifier les plans d’action pour gérer les changements lorsqu’il y a des modifications ou des retards ayant une incidence sur la portée des travaux, les budgets, le contenu, le calendrier ou la qualité du livrable.
- Mettre en œuvre des moyens pour favoriser la communication entre les membres de l’équipe et leur mobilisation.
- Communiquer avec la direction, les cadres de l’organisation, les fournisseurs et les autres parties prenantes.
- Participer, diriger et tenir des réunions de démarrage, de suivi et effectuer une analyse rétrospective avec l’équipe de projet.
- S’assurer et faciliter le transfert aux opérations.
- Animer et compléter un post-mortem et toute autre documentation pertinente en lien avec un projet.
les 5 groupes processus de management de projets
I- Processus de démarrage
II- Processus de planification
II- Processus de planification
- Élaborer une charte de projet
- Identifier les parties prenantes
II- Processus de planification
II- Processus de planification
II- Processus de planification
- Élaborer un plan de gestion de projet
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Créer la structure de découpage du projet (WBS)
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- Élaborer un échéancier
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Planifier la qualité
- Élaborer un plan des ressources humaines
- Planifier les communications
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en œuvre l'analyse qualitatives des risques
- Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Planifier les approvisionnements
III- Processus d'exécution
II- Processus de planification
IV- Processus de surveillance et de maîtrise
- Diriger et piloter l'exécution du projet
- Mettre en œuvre l'assurance qualité
- Consulter l'équipe de projet
- Développer l'équipe de projet
- Diriger l'équipe de projet
- Diffuser les informations
- Gérer les attentes des parties prenantes
- Procéder aux approvisionnements
IV- Processus de surveillance et de maîtrise
IV- Processus de surveillance et de maîtrise
IV- Processus de surveillance et de maîtrise
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
- Vérifier le contenu du projet
- Maîtriser le contenu du projet
- Maîtriser l'échéancier
- Maîtriser les coûts
- Mettre en œuvre le contrôle de qualité
- Rendre compte de la performance
- Surveiller et maîtriser les risques
- Gérer les approvisionnements
V- Processus de clôture
IV- Processus de surveillance et de maîtrise
V- Processus de clôture
- Clore le projet ou la phase
- Clore l'approvisionnement
9 Domaines de connaissances
Les processus indiqués plus haut sont répartis parmi les 9 domaines de connaissances suivants:
- Management de l'intégration du projet
- Management du contenu du projet
- Management des échéance du projet
- Management des coûts du projet
- Management de la qualité du projet
- Management des ressources humaines du projet
- Management des communications du projet
- Management des risques du projet
- Management des approvisionnements du projet
Réf: 2008 Project Management Institute. Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) Quatrième édition, Chapitre 3
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